"Nadměrná operativa je spravedlivý trest za nedostatek strategie."

Má dnes vaše firma svou strategii HR? Podporuje tato strategie vizi, poslání a strategické cíle celé firmy? Odráží vaše strategie HR stádium rozvoje, kvalitu managementu a zohledňuje měnící se situaci na trhu práce? V modulu Strategické řízení lidských zdrojů a role HR v různých kontextech si vyjasníme, co to strategie je a jak přispívá k úspěchu firmy. Zjistíme, co je třeba znát pro tvorbu strategie HR, jak ji dostat do povědomí klíčových osob ve firmě a získat pro ni podporu. A samozřejmě také jak ji realizovat a aktualizovat v reakci na interní i externí změny.

Účastníci tohoto modulu projdou krok po kroku všemi etapami životního cyklu zaměstnance – od prvního kontaktu, až po odchod z organizace. Seznámí se s tím, jak správné nebo nesprávné nastavení personálních procesů ovlivňuje fluktuaci, výkonnost, angažovanost nebo stabilizaci zaměstnanců a proč má smysl se personálními procesy v organizaci zabývat. Projdeme konkrétní návody na vytvoření praktického systému navzájem na sebe navazujících procesů a zapojení managementu do jejich implementace.

Zveme vás na workshop zaměřený na nábor a výběr zaměstnanců, kde se dozvíte, jak najít ty nejlepší talenty pro váš tým! Prozkoumáme moderní přístupy k náboru, efektivní metody výběru a osvědčené postupy pro zajištění dlouhodobého úspěchu ve vašem personálním řízení. Připojte se k nám a získejte klíčové nástroje pro budování silného a motivovaného týmu!

Modul Vedení týmu seznámí účastníky s tím, kdo je lídr a jaké jsou atributy důvěryhodného lídra. Představí týmové role a jak s nimi může lídr pracovat. Účastníci se seznámí také s tím, jaký vliv mají vývojová stádia týmu na vedení lidí. Poskytne příležitosti k zamyšlení, jak se vyhnout symptomům a hrozbám skupinového myšlení, jaké kroky pomohou k prevenci nestandardních situací. Ukáže, kdy převládne v týmu skupinové myšlení v negativním smyslu slova. Představíme si pasti a chyby při vedení lidí. V praktických cvičeních se zaměří především na práci s emocemi a motivací sebe samých a také týmu. Závěrečná část tématu bude věnována konkrétním příkladům z praxe, ať už v oblasti týmové práce, tak také motivace. Účastníci rovněž získají přehled o krocích, které usnadní vstup zaměstnance do firemního prostředí.  Zaměříme se na to, jak podpořit angažovanost a sounáležitost zaměstnanců s firmou v rámci procesu adaptace. Společně s účastníky projdeme proces.

Odměňování, jako součást personální strategie, je klíčovým nástrojem vedení a motivace pracovníků ve firmách. Zásadním způsobem ovlivňuje nejen výkonnost, ale i aktivitu a loajalitu pracovníků vůči firmě. Aby byl systém odměňování funkční a dokázal sladit různorodé požadavky, je nezbytné využívat adekvátní formy a nástroje.

Cílem modulu je seznámit účastníky s hlavními cíli, principy a metodami odměňování, a také nejčastějšími úskalími, kterým firmy mohou při tvorbě systémů odměňování pracovníků čelit. Jsou diskutovány různé způsoby odměňování podle charakteru vykonávané práce, možné benefity, jejich vhodnost a vazby na další personální procesy ve firmě.

Účastníci modulu Pracovní právo v personalistice se seznámí s legislativním základem upravujícím pracovní poměr a to jak ve vztahu k zaměstnavateli tak i ve vztahu k zaměstnanci. Právní minimum otevře neprávníkům pohled na komplexnost právní úpravy a to jak v oblasti mezinárodní ochrany, tak i ústavní základy. Uvědomí si provázanost právní úpravy a seznámí se s nejčastěji řešenými oblastmi právní úpravy a tím si vytvoří základ právního pohledu zejména očima zaměstnavatele. Na konkrétních příkladech si ukáží možnost využití právní úpravy pracovněprávního vztahu. Získají základní přehled pracovněprávní úpravy v souvislostech s činností personalisty.

Rozvoj a vzdělávání je klíčový proces pro dosažení a udržitenost obchodního úspěchu každé firmy. Naučíme se identifikovat potřeby rozvoje a vzdělávání na základě firemního poslání, vize a strategie. Ukážeme si, jak navrhnovat způsob, rozsah a obsah rozvojových aktivit s odkazem na klíčové kompetence a individuální potřeby zaměstnance. Vysvětlíme si, jak nastavit cíle a očekávání vzdělávání, jak získané poznatky uvést do praxe a jak měřit konkrétní dopady. Vyzkoušíme si sestavení různých typů rozvojových aktivit i komplexních programů pro specifické skupiny zaměstnanců. Zjistíme, jaké všechny formy rozvoje a vzdělávání máme k dispozici a kdy jakou použít.

Bez podpory informačních technologií si personální práci dnes těžko představíme. Ať již působíte ve velkém korporátu, nebo zajišťujete personalistiku pro malý startup, v řadě evidencí a procesů se spoléháte na specializované personální informační systémy, ale i na mnoho dalších aplikací a IT služeb. Pomáhají nám s komunikací, s organizací práce, se zvyšování efektivity a kvality vlastních procesů. V tomto modulu se seznámíte s tím, jak se jako neajťák orientovat v IT džungli, jak najít právě ty aplikace a systémy, které přesně odpovídají Vašim potřebám. Dozvíte se i to, jak komunikovat s ajťáky, když od nich potřebujete pomoc a podporu. Jako oheň, i IT je dobrým slouhou, ale zlým pánem. Dotkneme se tedy i oblasti kybernetické bezpečnosti a na co je potřeba při využívání IT systémů dávat pozor, abyste se nedostali do střetu se zákony anebo se nestali obětí hackerů. Z tohoto modulu si odnesete mnoho praktických tipů na IT vychytávky, které budeme moci hned uplatnit ve své každodenní praxi.